一直都有小伙伴问我要不要学BIM，是应该学Revit还是ArchiCAD、还是bentley?我先简述一下BIM，之后大家应该就理解这种问题到底是不是问题了。BIM这个概念出来好多好多年了，说实话，这也算不得什么牛逼的创新。Revit的不同在哪里?它是一款以三维模型为载体的建筑行业管理工具，核心是一种管理思想，就和之前谈的ERP软件什么类似。而那些软件，也是实现这一管理思想。信息准确、全面而且更新高效的软件，是实现BIM的前提和手段。
你会问，不用BIM的技术不行吗?可以，totally!那为什么要用BIM呢?对于初学建筑设计的学生朋友来说，可能不太清楚：设计院是要分工的，有建筑，结构，机电(水暖电)。每个专业都要做自己分内的工作，然后大家合力完成一个建筑。那好 ，我举个例子来来阐释用BIM的一个原因：
假设这是200年前，我约了ABCD四个朋友来我家聚餐，但是有个条件：每个人必须带一种做饭的工具过来，我们才能做饭。他们无法在到我家之前交流。A想了想，带了个锅，B想了想，带了个锅，C想了想，带了个锅，D想了想，也带了个锅。
每个人都是对的，但这顿饭根本没办法做。没办法，我只好请大家出门下馆子了，花了很多钱。为什么会这样呢?因为大家在过程中对彼此情况不了解，所以对这顿饭没有控制力。
200年后的今天，人类拥有了手机，ABCD四个人出门前就已经分配好了每个人要带的工具，很显然，在这顿饭开始做之前，已经排除了很多意外情况。
Revit等建模软件的意义就类似手机，而BIM则是这种提前沟通并改善的办事方式。因为有了手机，各方都了解其他参与方的情况，从而通过协商，在事情发生之前，提前预知结果并改变结果。实际上就加强了各方对工程的控制力。
(有了BIM工具，沟通会更有效率)
上次听一个讲座，他说：资本论里讲，价值都是劳动产生的，那是扯淡。价值是人和人协作交换产生的。不会是我记错了吧。艾玛，表怪我。我问了个朋友，他说这也是扯淡的。但交换是有巨大意义的。交换如同消费，我国之所以特别依赖出口和基础建设，还不是因为消费不行嘛。。。
我上面举的例子，是解释BIM在多方协同时的优点，顺便说一句，他解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突，就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢?有很多种，比如，我的管线还没有放上去，你就把吊顶装好了。想想也是挺牛逼的，一堆管线在吊顶下面荡漾。。。
现在，我们再来回答开始的那两个问题：
1)要不要学BIM? 我们想想看，只要ABCD都有了手机，就自然知道来我家之前先沟通一下。同理，只要大家都使用了BIM建模软件，BIM的思维方式就是水到渠成的，不存在学不学习BIM的问题。
2)是学习Revit还是ArchiCAD或是AECOSim呢?这个不取决与你。你想想上面这个例子 ，如果ABC都用手机沟通，D非要写信。那么，这个合作就是失败的。所以，选择哪一款建模软件，取决于协作的各方，而不是个人。目前revit占有中国BIM80%的市场，所以从稳妥起见，学个REVIT就业面肯定更广，而且很多BIM软件有共通之处，学好一个再摸索其他的，也很容易。
通过这个例子，我们可以看到，如果没有在过程中沟通，最后吃亏最明显的是业主。我本来说好了在家吃的，结果因为大家沟通不好，导致必须出去吃，我就要额外花钱。那BIM让谁不爽了呢?一个工程施工的时候，不停的出现返工和设计变更，导致业主一再增加预算，有一些人是靠设计变更与返工来挣钱的。虽说BIM让建筑工程变得清晰明亮，但是，要知道，有些动物只喜欢夜晚。
大家会问，为什么现在设计院推BIM也比较慢呢?还是这个例子，最开始，大家不用手机，哪怕沟通不好，我也会请大家去外面吃。现在你要我配手机，还要办卡，还要习惯出发前沟通一下。我变麻烦了，却没有多大好处。所以，国家现在政策上大力推BIM 。国家鼓励的，一定是有不乐意的。不然哪需要鼓励，对不对?
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熟练掌握主流软件的各专业的操作及项目样板等；
BIM企业实施及项目实施的标准、交付标准等标准的掌握；
培训结束能达到企业/项目BIM团队的组建、软硬件的配备、业务的正常开展等；
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建工领域各类型企业的技术主管或项目经理
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